機(jī)遇與挑戰(zhàn)：

• 規(guī)避生產(chǎn)向中國過分集中所帶來風(fēng)險(xiǎn)，不少廠商開始重新審視東南亞區(qū)
• 國內(nèi)新廠址候選將從最低工資標(biāo)準(zhǔn)最高上海、深圳轉(zhuǎn)向條件相對便利城市
• 有廠商北美、歐洲區(qū)新增或擴(kuò)充營業(yè)或銷售機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了工程維護(hù)

中國的連接器產(chǎn)業(yè)為什么不發(fā)達(dá)？日本主要連接器廠商擴(kuò)充全球生產(chǎn)銷售體系步伐進(jìn)一步加快。擴(kuò)大全球事業(yè)，各廠商正擴(kuò)充、重組以中國、東南亞國家為中心海外生產(chǎn)體系。同時(shí)計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)歐洲、美國、韓國、中國臺(tái)灣、中國內(nèi)等海外銷售機(jī)構(gòu)體系，擴(kuò)充與用戶緊密相關(guān)銷售支持體系。2005年夏季以來，全球連接器需求長期保持旺盛勢頭。這種背景下，今年全球連接器生產(chǎn)依然維持了積極增長態(tài)勢。擴(kuò)大現(xiàn)有工廠生產(chǎn)規(guī)模外，中國、越南新建工廠動(dòng)向也引人注目。對成品市場不斷擴(kuò)大印度、前東歐市場關(guān)注程度也不斷提高。

重新審視東南亞區(qū)

規(guī)避生產(chǎn)向中國過分集中所帶來風(fēng)險(xiǎn)，最近越來越多廠商開始重新審視東南亞區(qū)開展生產(chǎn)活動(dòng)意義。日系連接器生產(chǎn)廠商原先亞洲馬來西亞、菲律賓、印度尼西亞、泰國等國都有生產(chǎn)基地。最近又開始充實(shí)這些區(qū)生產(chǎn)體系。其中，汽車產(chǎn)業(yè)成長很快泰國和作為下一個(gè)新廠址理想目標(biāo)越南都很引人注目。

諾基亞、摩托羅拉、三星電子等大型手機(jī)生產(chǎn)廠商印度開展業(yè)務(wù)，印度市場越來越引起廣泛關(guān)注。印度，手機(jī)軟件開發(fā)一直很活躍?？梢灶A(yù)見，未來印度本也會(huì)開始手機(jī)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。也有大型外資連接器廠商印度設(shè)廠，日系連接器廠商也開始覬覦印度市場，并開始對印度市場進(jìn)行調(diào)查研究。

加強(qiáng)對成長迅速韓國企業(yè)支持，有廠商韓國新開設(shè)了營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。如何加強(qiáng)對泰國這一其汽車和白色家電市場重要位而引起廣泛關(guān)注市場支持，也是各廠商所面臨課題。

加強(qiáng)包括中國內(nèi)和臺(tái)灣、香港區(qū)內(nèi)中國業(yè)務(wù)，有廠商正設(shè)立管理整個(gè)華人圈網(wǎng)點(diǎn)或常駐協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。

最近，組裝廠商全球化正發(fā)展。但很多廠商設(shè)計(jì)與量產(chǎn)分別兩個(gè)不同方進(jìn)行。設(shè)計(jì)后跟蹤業(yè)務(wù)也是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。擴(kuò)大北美市場銷售額，各廠商都很重視重建華組織體系，提高當(dāng)代理商業(yè)務(wù)水平，為提高包括日系代理商、韓國和中國臺(tái)灣、中國內(nèi)以及全球批發(fā)商內(nèi)競爭力而重建代理商網(wǎng)絡(luò)。

中國內(nèi)尋找廠址

很多廠商加強(qiáng)華生產(chǎn)體系同時(shí)，生產(chǎn)線自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)了不增加人員前提下增加產(chǎn)量目標(biāo)。預(yù)計(jì)今明兩年內(nèi)，中國內(nèi)工廠這種自動(dòng)化、機(jī)械化趨勢將進(jìn)一步發(fā)展。內(nèi)新廠址候選將從最低工資標(biāo)準(zhǔn)最高上海、深圳轉(zhuǎn)向條件相對便利城市。

對日系電子零部件廠商來說，急劇擴(kuò)大中國內(nèi)市場未來潛力巨大。中國生產(chǎn)，由過去以出口加工為中心快速轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾袊鴥?nèi)銷售為目經(jīng)營活動(dòng)。

從過去以香港為中心營業(yè)體系轉(zhuǎn)向華東區(qū)新設(shè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，加強(qiáng)對該區(qū)營業(yè)支持,將過去出差停靠點(diǎn)升級(jí)為當(dāng)法人,并以香港分公司、上海分公司為中心，形成向北京、大連、天津等主要城市輻射格局。華南區(qū)，由過去以香港為中心，向深圳、東莞、廣州轉(zhuǎn)移營業(yè)職能方向發(fā)展。

同時(shí)，華工廠運(yùn)營方式也由過去那種不能向中國內(nèi)直接銷售“來料加工”方式轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢灾袊鴥?nèi)銷售“獨(dú)資”或“合資”形式。

各廠商還十分重視加強(qiáng)華設(shè)計(jì)體系和生產(chǎn)技術(shù)部門力量，逐步重建全球事業(yè)體系,越來越多廠商計(jì)劃自家中國工廠內(nèi)建立涂裝線，以加強(qiáng)自主生產(chǎn)能力。

歐洲建立統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)

應(yīng)對全球手機(jī)、筆記本電腦、汽車電子產(chǎn)品事業(yè)不斷擴(kuò)大趨勢，有廠商北美、歐洲區(qū)新增或擴(kuò)充營業(yè)或銷售機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了工程維護(hù)。歐洲設(shè)立統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)，擴(kuò)充歐美銷售機(jī)構(gòu)及銷售工程師體系。日系平板電視廠商海外生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,歐洲汽車市場、產(chǎn)業(yè)機(jī)械市場發(fā)展趨勢，各廠商特別把重點(diǎn)放了建立全球體系上。近年來，日本連接器廠商積極參加北美、歐洲以及亞洲、中國等舉辦展覽會(huì)及海外個(gè)展。

此外，各廠商把今年工作重點(diǎn)放了進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，開展生產(chǎn)革新活動(dòng)上，比如引進(jìn)豐田式生產(chǎn)模式，推動(dòng)自動(dòng)化、機(jī)械化發(fā)展，開展物流體系合理化發(fā)展等降低企業(yè)成本活動(dòng)。