機遇與挑戰(zhàn)：

• 近年來國內(nèi)家電企業(yè)的并購與擴張正在上演新一輪的“多品牌”角逐
• 一些被并購的品牌當(dāng)前已經(jīng)成為企業(yè)參與細(xì)分市場競爭的重要平臺
• 當(dāng)前我國家電業(yè)還沒有形成穩(wěn)定的品牌認(rèn)知和清晰的品牌定位理論

與外資企業(yè)的并購整合選擇品牌退市不同，近年來國內(nèi)家電企業(yè)的并購與擴張正在上演新一輪的“多品牌”角逐戲法。通過并購，美的集團新增了小天鵝、華凌、榮事達等多個品牌的運營權(quán)，海信集團則新增科龍、容聲兩大品牌，長虹則獲得了美菱、華意、加西貝拉等多個品牌，甚至連國美集團都獲得了永樂電器、大中電器、金太陽、黑天鵝等多個區(qū)域連鎖品牌經(jīng)營權(quán)。海爾集團則先后推出了卡薩帝和統(tǒng)帥兩大新品牌。

近年來，通過企業(yè)重組后，小天鵝、科龍、美菱、華意等一大批曾經(jīng)的市場品牌被紛紛激活和再造，成為新的市場領(lǐng)頭羊。當(dāng)小天鵝重新回歸國內(nèi)洗衣機領(lǐng)軍企業(yè)地位后，美的集團再度拉開了小天鵝品牌向空調(diào)、冰箱等多領(lǐng)域的擴張。一些被并購的品牌當(dāng)前已經(jīng)成為企業(yè)參與細(xì)分市場競爭的重要平臺。

與松下電器放棄三洋品牌，認(rèn)為“其品牌知名度缺乏后勁、品牌價值開始衰退”不同，當(dāng)前剛完成了自身發(fā)展第一桶金積累的中國家電企業(yè)，在剛完成了產(chǎn)品的多元化擴張后，還充滿著對于品牌多元化擴張的沖動，一些品牌比較年輕還存在被重新塑造和充實的空間。

由于當(dāng)前我國家電業(yè)還沒有形成穩(wěn)定的品牌認(rèn)知，也沒有清晰的品牌定位理論，在城鄉(xiāng)二元化的市場架構(gòu)之下，企業(yè)面對不同消費群體的多品牌運營，反而會形成“1+1>2”的效果。同時，中國家電業(yè)多年來形成了“先大后強”的發(fā)展路徑，從大規(guī)模制造到多品牌運營，其商業(yè)運營的邏輯是相通的，企業(yè)在品牌投入上也是有回報的