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我國電子企業(yè)應(yīng)對金融危機的妙招

發(fā)布時間:2009-06-15 來源:EDN China

機遇與挑戰(zhàn):
  • 電子企業(yè)仍處在危機壓力之下。
  • 電子外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場,提供了活下去的有利條件
  • 巧妙開拓國際市場,主動找活路
  • 企業(yè)要想始終走在行業(yè)的前列,就必須不斷提高研發(fā)、創(chuàng)新能力
  • 加強自主創(chuàng)新,提升電子企業(yè)的核心競爭力
  • 推進兩化融合,促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方針
  • 加快傳統(tǒng)企業(yè)改造,促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級
  • 加強新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā),加快出口電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
  • 加快國際化步伐,促進貿(mào)易方式轉(zhuǎn)變
市場數(shù)據(jù):
  • 2009年第一季度外貿(mào)進出口總額4287億美元,同比下降24.9%,出口額2455億美元,同比下降19.7%
  • 1~2月電子信息產(chǎn)品進出口總額876億美元,同比下降30.3%,出口額536億美元,同比下降26%。
  • 1~2月份,我國累計出口手機及其零部件64.7億美元,比2008年同期下降了17.2個百分點
  • 經(jīng)濟發(fā)展速度減慢(2009年第一季度GDP僅增長6.1%),造成6.7萬家企業(yè)倒閉,800萬人失業(yè)。
  • 康佳集團2008年前三季度的凈利潤較上年同期增加了250%。
 美國次代危機引發(fā)的世界金融危機已影響到世界實體經(jīng)濟和國際貿(mào)易,對我國經(jīng)濟也產(chǎn)生了明顯影響,主體表現(xiàn)在外貿(mào)出口大大減少,2009年第一季度外貿(mào)進出口總額4287億美元,同比下降24.9%,出口額2455億美元,同比下降19.7%。1~2月電子信息產(chǎn)品進出口總額876億美元,同比下降30.3%,出口額536億美元,同比下降26%。1~2月份,我國累計出口手機及其零部件64.7億美元,比2008年同期下降了17.2個百分點;經(jīng)濟發(fā)展速度減慢(2009年第一季度GDP僅增長6.1%),造成6.7萬家企業(yè)倒閉,800萬人失業(yè)。盡管召開了世界首腦金融峰會,但目前世界經(jīng)濟還未見到有好轉(zhuǎn)的跡象。中國經(jīng)濟一季度相對世界經(jīng)濟一片慘淡景象而言有較好的表現(xiàn),但還不能輕率地說中國經(jīng)濟開始復(fù)蘇。目前,中國就業(yè)形勢仍很嚴峻,民間投資意愿依然不強,中小企業(yè)生存的困境沒有根本改觀,電子企業(yè)仍處在危機壓力之下。

為了應(yīng)對當前的金融危機,我國不少電子企業(yè)采取了以下的妙招。

不少電子出口企業(yè)轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場,以求活下去

中國是世界人口大國,有13億人口。經(jīng)過30年的改革開放,中國產(chǎn)生了不少百萬富翁、千萬富翁和億萬富翁,普通老百姓的收入盡管無法與這些新富階層相比,但也解決了溫飽問題,也有不少家庭正在千方百計賺錢奔小康。因此,現(xiàn)今中國市場已成為世界上潛力最大的市場,其容量很大。特別是為擴大內(nèi)需,中央政府出資4萬億元人民幣并提出了擴大內(nèi)需的十項措施。這為我國中小外貿(mào)企業(yè)(也包括電子中小外貿(mào)企業(yè))轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場提供條件。我國不少出口遇到暫時困難的中小電子外貿(mào)企業(yè)迅速調(diào)整經(jīng)營方向,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),大量生產(chǎn)國內(nèi)市場需要的電子產(chǎn)品,如消費電子生產(chǎn)企業(yè)、手機廠商轉(zhuǎn)大量向國內(nèi)市場;另外,目前開展的電子產(chǎn)品下鄉(xiāng)運動,對緩解中小企業(yè)的危機起到了很大的的作用;與此同時,還進行了外貿(mào)產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷的活動。凡此種種,都為電子外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場,提供了活下去的有利條件。

巧妙開拓國際市場,主動找活路

在當前金融危機影響下,世界經(jīng)濟一片蕭條,外貿(mào)形勢嚴峻,這給中國電子企業(yè)開拓國際市場增加了重重困難。但困難面前方顯英雄本色。越是困難越向前,迎著困難上,這才是經(jīng)過改革開放30年的磨練,在世界市場上經(jīng)風(fēng)雨的華為集團的本色。華為集團敢于碰硬,憑著自己的經(jīng)濟和技術(shù)實力以及人才實力和智慧,硬是在金融危機的困難條件下,打進了美國市場。

進入美國電信市場一直是華為的奮斗目標,因為美國市場是全球的主流市場,全球電信設(shè)備最大的買主大部分集中在北美,這個市場每年的電信設(shè)備采購量是全球電信開支的一半。雖然這個成熟的市場難以滲透,但現(xiàn)在到了突破美國市場的最佳時機。原因在于,老牌的設(shè)備商因為金融危機元氣大傷,在大家都缺錢的情況下,華為的低價優(yōu)勢顯得極具吸引力。華為在美國市場的競爭力首先體現(xiàn)在性價比上。華為芯片以前直接進口需要200美元一片,而自己設(shè)計、到美國加工生產(chǎn),只要10多美元。華為利用低價優(yōu)勢的芯片性價比以及金融危機都缺錢的這個有利時機,終于巧妙地打開了華為為之“抗戰(zhàn)”8年的美國電信市場,被美國電信運營商CoxCommunications選中,為其提供端到端的CDMA移動網(wǎng)絡(luò)解決方案。這對華來說是個里程碑事件。

它不僅是華為第一次成功打入北美電信運營設(shè)備供應(yīng)市場的標志,也為華為為2009年300億美元的訂單目標貢獻了一筆。在困難的情況下,華為打了一場“硬仗”,進入了美國電信市場,體現(xiàn)了華為的兇猛。但“華為兇猛”決不是低價那么簡單,而是利用智慧在成本與盈利之間找到的巧妙平衡。[page]

在國際市場需求減少,開拓困難的情況下,長虹手機仍重視開拓海外市場。長虹集團旗下的國虹通訊負責(zé)手機業(yè)務(wù),承擔(dān)研發(fā)、制造、銷售長虹手機。國虹通訊自2006年開始做出口,主要依賴當?shù)爻墒斓拇砬涝谧?,但?zhàn)略重點一直放在中國。2009年初國虹通訊把戰(zhàn)略重心一部分轉(zhuǎn)到國外,專門配備海外經(jīng)理,并且參加展會和在B2B平臺做廣告推廣。

此間,中國手機主要出口中東東南亞、和南美等國家,但是全球金融危機以來,出口步伐已經(jīng)明顯減慢,很多國產(chǎn)手機廠商將重點轉(zhuǎn)向中國。國虹卻不這么看,他們認為危機不會只影響國外,而影響了整個購機群體。

在全球需求疲軟的情況下,國虹仔細分析海外市場,認為,在現(xiàn)今形勢下,絕對需求不會增加,但是中低端需求會增加。雖然人們錢不多了,但是還是要買手機的。

針對中東市場,國虹通訊在功能菜單上單列“伊斯蘭”功能。這個創(chuàng)意來自華為在印尼市場的成功。華為專為穆斯林量身定做的C2802在印尼市場受到熱捧,上市不到一個月,銷售突破30萬部。國虹正全身心投入推出一款專門針對中東地區(qū)人們的使用習(xí)慣的全新手機,在手機功能菜單上單列出伊斯蘭功能,針對伊斯蘭教徒的生活方式設(shè)計,希望借此進一步打開出口市場。

加強創(chuàng)新,求發(fā)展

這次金融危機,受影響最大的是一些創(chuàng)新能力差,競爭能力弱的中小企業(yè)。為應(yīng)對金融危機,不少中小企業(yè)加大了創(chuàng)新的力度,走創(chuàng)新的道路,以創(chuàng)新求發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展,一定要走創(chuàng)新的道路,產(chǎn)品上的創(chuàng)新和管理上的創(chuàng)新,雙管齊下,提高競爭力。企業(yè)要想始終走在行業(yè)的前列,就必須不斷提高研發(fā)、創(chuàng)新能力。

在多數(shù)人抱怨生存艱難時,有一些電子企業(yè)通過產(chǎn)品創(chuàng)新實踐尋找出路。如有的電子企業(yè)利用創(chuàng)新降低生產(chǎn)成本。降低商品價格雖然利人又利已,但現(xiàn)在的問題是,我國許多企業(yè)處于微利狀態(tài),再降價必然導(dǎo)致血本無歸。在這種情況下,降低生產(chǎn)成本就成了重要選擇。眾所周知,成本是構(gòu)成商品的基礎(chǔ)。也就是說,降價必須降低成本。而通過企業(yè)創(chuàng)新則有助于達到這一目的。

深圳康佳集團是國內(nèi)彩電巨頭,因具有規(guī)模優(yōu)勢,以往在市場競爭上采用價格戰(zhàn)。隨著國內(nèi)價格戰(zhàn)的白熱化,這種競爭方式既擠壓了同行的微薄利潤,還導(dǎo)致了自己不得不以每臺彩電凈虧200元的價格“清倉甩賣”,以至2001年出現(xiàn)近7億元的巨額虧損。在這種情況下他們轉(zhuǎn)變了競爭策略,通過產(chǎn)品創(chuàng)新,營銷創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新,由價格戰(zhàn)直奔到追求利潤最大化的價值經(jīng)營上來。結(jié)果,北京奧運會開幕前夕,康佳承建了摩根大廈的巨型LED顯示屏。這塊屏被稱為“2008年北京奧運最大的直播視窗”,總面積達3400平方米,總價值過億,向全世界展示了康佳在業(yè)務(wù)和產(chǎn)品上企業(yè)創(chuàng)新實力。此外,康佳在2008年9月還狂賣了20億元彩電,創(chuàng)下了單月最高紀錄。有數(shù)據(jù)顯示,康佳集團2008年前三季度的凈利潤較上年同期增加了250%。由此可見,通過企業(yè)創(chuàng)新可提供附加值更高的新產(chǎn)品,從而取得較好的經(jīng)濟效益。

具有科技實力和經(jīng)濟實力,始終堅持企業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新的外貿(mào)企業(yè),不僅具有抵御金融危機的能力,而且能在金融危機的國際環(huán)境中求得生存和發(fā)展。

加強自主創(chuàng)新,提升電子企業(yè)的核心競爭力

許多電子企業(yè)有效整合科技資源,集中優(yōu)秀科技人才,加大電子企業(yè)科研投入,著力突破制約工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵材料、核心器件和關(guān)鍵技術(shù)以及生產(chǎn)設(shè)備,形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)標準和完善產(chǎn)業(yè)鏈條。及時制訂和修正行業(yè)技術(shù)標準和規(guī)范,鼓勵企業(yè)在掌握關(guān)鍵技術(shù)、核心專利的基礎(chǔ)上聯(lián)合制定技術(shù)標準。    

推進兩化融合,促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方針

在金融危機中,不少電子企業(yè)采取多種形式推進兩化融合,促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式:一是有效組織企業(yè)開展促進信息化和工業(yè)化融合發(fā)展的課題研究,提出推進兩化發(fā)展的指導(dǎo)意見。二是大力發(fā)展裝備、汽車、電力、交通、醫(yī)療等領(lǐng)域大量應(yīng)用高新技術(shù)和電子技術(shù)產(chǎn)品,如新型生物技術(shù)、納米技術(shù)、推進兩化融合,促進RFID技術(shù)等,積極推動各類嵌入式軟件、行業(yè)應(yīng)用軟件的研發(fā)和應(yīng)用,力爭在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)工藝流程、綜合業(yè)務(wù)管理和市場物流發(fā)展方面取得突破性進展。[page]

加快傳統(tǒng)企業(yè)改造,促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級

為應(yīng)對金融危機,政府及時拿出4萬億元救助資金,提出擴大內(nèi)需的十項政策措施,并將出臺提高出口退稅率及寬松的財政政策,加強對企業(yè)應(yīng)對金融危機的引導(dǎo)。在國家政策引導(dǎo)下,完善行業(yè)規(guī)劃,引導(dǎo)行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,制定扶植中小企業(yè)發(fā)展的措施,推動軟件、集成電路、平板顯示器、關(guān)鍵器件等核心領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)政策出臺,并加強產(chǎn)業(yè)政策與信貸、土地與環(huán)保、電力政策銜接配合。

同時,許多電子企業(yè)積極推進夕陽產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)整合,縮小傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模,或同類傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)合并、聯(lián)合,并用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),大力扶植高新技術(shù)、高附加值產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,形成完善的產(chǎn)業(yè)體系。一是促進集成電路、新型元器件等大項目改造,培育新的企業(yè)經(jīng)濟增長點;二是推動軟件企業(yè)與硬件企業(yè)融合,加快推進企業(yè)信息化建設(shè);三是推動新一代移動通信產(chǎn)業(yè)整合,依托國內(nèi)自主標準形成新的產(chǎn)業(yè)體系。

加強新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā),加快出口電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

改革開放以來,盡管出口產(chǎn)品的技術(shù)水平有了一些提高,出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有了很大的調(diào)整,但由于我國的自主創(chuàng)新能力并沒有隨著引進技術(shù)的增加而得到相應(yīng)的快迅提高。因此,我國出口的產(chǎn)品大多仍是傳統(tǒng)產(chǎn)品,如傳統(tǒng)電視機、收音機、電話機等,附加值低,利潤低。金融危機使中小企業(yè)大量破產(chǎn)、倒閉,主要是這些企業(yè)技術(shù)力量薄弱,資金積累少,傳統(tǒng)產(chǎn)品得不到及時升級換代,在金融危機沖擊下,市場需求量劇減,造成收入急劇減少,生產(chǎn)難以為繼。為此,在國家政策的大力扶植下,這些企業(yè)加快了新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā),加快出口產(chǎn)品的升級換代,增加國際市場需求量大的產(chǎn)品生產(chǎn)和出口,或轉(zhuǎn)型,生產(chǎn)國內(nèi)需要的產(chǎn)品,以渡過“嚴冬”,等待新的出口時機。    

加快國際化步伐,促進貿(mào)易方式轉(zhuǎn)變

在世界金融危機中,我國許多外貿(mào)企業(yè)利用改革開放的成果和加入WTO的實踐經(jīng)驗,加快國際化步伐,促進貿(mào)易方式的轉(zhuǎn)變。

他們的作法:一是繼續(xù)實施“引進來,走出去”的戰(zhàn)略,穩(wěn)定和擴大利用外資規(guī)模,鼓勵跨國公司在我國建立研發(fā)中心,推進加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級和出口方式轉(zhuǎn)變;二是利用時機,加快“走出去”,開拓周邊國家及其他地區(qū)新的市場和建設(shè)產(chǎn)業(yè)基地,產(chǎn)業(yè)園區(qū)。有條件的企業(yè)利用人民幣升值的時機,到國外投資建廠,實現(xiàn)生產(chǎn)本地化,還可利用國際金融危機,兼并國外企業(yè),轉(zhuǎn)變國內(nèi)企業(yè)單純出口產(chǎn)品的貿(mào)易方式,形成多種形式出口的貿(mào)易格局;三是做好國內(nèi)產(chǎn)業(yè)區(qū)位的轉(zhuǎn)移工作,加快中西部承接?xùn)|部沿海地區(qū)的加工制造業(yè)。

外向型企業(yè)和出口型企業(yè)只要在困難面前有信心,有勇氣,開動腦筋找竅門,大膽創(chuàng)新,找出路,根據(jù)自身條件和環(huán)境變化,不斷改變策略,尋找新的發(fā)展方向,就一定可以戰(zhàn)勝金融危機所造成的暫時困難,走出目前的困境。
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