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面板進(jìn)口稅提高 臺(tái)韓面板廠市場(chǎng)地位受沖擊

發(fā)布時(shí)間:2011-10-07 來源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)

機(jī)遇與挑戰(zhàn):

  • 中國(guó)將面板進(jìn)口關(guān)稅提高,保護(hù)本土面板企業(yè)
  • 臺(tái)韓面板企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)地位受沖擊

市場(chǎng)數(shù)據(jù):

  • 中國(guó)將面板進(jìn)口關(guān)稅由此前的5%提高到8%—12%


“最不濟(jì)我們也有5%的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。”京東方8.5代線上馬時(shí),進(jìn)口液晶面板5%的關(guān)稅為本土面板企業(yè)提供了一道保護(hù)墻,未來,這道墻有望增厚。

國(guó)家將提高液晶面板的進(jìn)口關(guān)稅稅率似成定論,這與發(fā)改委官員此前透露的“十二五末,中國(guó)電視用面板本土化率將達(dá)到80%以上”正相契合。實(shí)施的時(shí)間業(yè)界目前有兩種傳聞,一說將始于2012年1月1日,一說要到2013年。

來自群智咨詢的數(shù)據(jù)顯示,今年上半年國(guó)內(nèi)品牌面板采購(gòu)總規(guī)模為1512萬片,其中,面板廠奇美和LGD出貨量皆以29%的占比居首,三星和友達(dá)分別占19%和17%。中國(guó)將面板進(jìn)口關(guān)稅由此前的5%提高到8%—12%,必將威脅到臺(tái)韓面板廠在中國(guó)市場(chǎng)的地位,同時(shí)有助于國(guó)內(nèi)面板企業(yè)京東方及華星光電的發(fā)展。

早在面板價(jià)格持續(xù)下跌及京東方、華星光電8.5代線開工之時(shí),業(yè)內(nèi)便對(duì)臺(tái)灣面板企業(yè)的未來命運(yùn)表示過擔(dān)憂,“臺(tái)韓面板廠在中國(guó)市場(chǎng)占有率勢(shì)均力敵,顯見臺(tái)廠并無太大優(yōu)勢(shì),加上后續(xù)中國(guó)高世代電視面板產(chǎn)線陸續(xù)開工,臺(tái)灣面板廠需審慎評(píng)估長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略。”未來面板進(jìn)口關(guān)稅的調(diào)整,業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,“對(duì)臺(tái)灣廠商的沖擊遠(yuǎn)比韓國(guó)要大。”

在大陸兩條高世代面板線建成之前,臺(tái)灣面板企業(yè)在大尺寸領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)主要來源于其產(chǎn)能和下游代工產(chǎn)業(yè)支持,以及產(chǎn)業(yè)上下游整合規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的成本優(yōu)勢(shì)。隨著外部環(huán)境發(fā)生變化,這些優(yōu)勢(shì)正在喪失。隨著京東方、華星光電相繼投產(chǎn),像今年6月那樣,中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)帶領(lǐng)大陸8家主要彩電廠家向臺(tái)灣面板廠家開出了55億美元的液晶面板采購(gòu)大單的事恐怕難再有第二回。

韓企雖也會(huì)受到關(guān)稅沖擊,但有三星、索尼、LG這些彩電整機(jī)大客戶,其產(chǎn)能消化沒太大問題;本土企業(yè)華星光電有TCL和三星,京東方有冠捷和眾多國(guó)內(nèi)彩電品牌做面板產(chǎn)能出口。鑒于目前沒有大客戶,臺(tái)企友達(dá)、奇美有點(diǎn)懸。

臺(tái)企其實(shí)也早在產(chǎn)業(yè)鏈策略上有所謀劃和布局,如友達(dá)曾分別與TCL、長(zhǎng)虹、海爾合資建立模組廠。但眼下,這個(gè)合縱聯(lián)盟正面臨瓦解:TCL轉(zhuǎn)向三星,與其互相參股面板線項(xiàng)目;長(zhǎng)虹剛剛宣布成立獨(dú)立的光電公司,明顯要“單干”。海爾雖未背離,但其在彩電市場(chǎng)有限的份額不足以支撐友達(dá)。未來友達(dá)能否保持住行業(yè)三甲的地位?

臺(tái)企的威脅還來自日企,幾家日企只占全球份額的10%—12%,今年早些時(shí)候,日本官民共同出資的產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)INCJ 主導(dǎo)東芝、日立、索尼三家企業(yè)中小面板業(yè)務(wù)合并,被認(rèn)為是日本企業(yè)欲合力鞏固日漸式微的地位。

臺(tái)企之所以遭遇今天的尷尬,與兩岸面板產(chǎn)業(yè)存在同質(zhì)化有關(guān),臺(tái)企亟待尋求差異化之路,如提供國(guó)內(nèi)面板廠無法量產(chǎn)的產(chǎn)品,當(dāng)然,加速改變對(duì)中國(guó)客戶的合作深度和合作模式、培養(yǎng)緊密穩(wěn)定的合作伙伴亦是當(dāng)務(wù)之急。

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