- 未來(lái)1年國(guó)內(nèi)智能手機(jī)勢(shì)力將洗牌
- 宏達(dá)電已連續(xù)2個(gè)月超越摩托羅拉
- iPhone已與中國(guó)聯(lián)通合作，業(yè)績(jī)?nèi)云狡?/strong>
國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)戰(zhàn)局詭譎，盡管諾基亞(Nokia)仍力守寶座，然Android大軍後勢(shì)看俏，加上蘋果(Apple)可能與國(guó)內(nèi)3大電信業(yè)者合作，智能手機(jī)廠預(yù)估，未來(lái)1年國(guó)內(nèi)主要智能手機(jī)勢(shì)力將大舉洗牌，尤其宏達(dá)電、蘋果品牌影響力快速竄起，恐撼動(dòng)諾基亞既有版圖。
手機(jī)通路業(yè)者表示，諾基亞第2季雖已讓出全球智能手機(jī)龍頭寶座，但諾基亞在國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)仍擁有2~3成占有率，明顯高於全球平均市占率16~17%，諾基亞在國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)品牌關(guān)注度仍接近3成，領(lǐng)先其他對(duì)手。不過(guò)，諾基亞霸主地位并不安穩(wěn)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與全球其他市場(chǎng)走勢(shì)類似，Android大軍與蘋果正展現(xiàn)驚人成長(zhǎng)力道，希望在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)攻城略地。
手機(jī)通路業(yè)者指出，2011年下半到2012年上半國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)生態(tài)將出現(xiàn)明顯變化，各家品牌廠排名恐大幅異動(dòng)。目前國(guó)內(nèi)消費(fèi)者最關(guān)注的智能手機(jī)，Android手機(jī)占一半(ZDC統(tǒng)計(jì)資料)，居於領(lǐng)先地位，且三星電子(Samsung Electronics)、宏達(dá)電及摩托羅拉(Motorola)呈現(xiàn)三足鼎立態(tài)勢(shì)，其中，宏達(dá)電已連續(xù)2個(gè)月超越摩托羅拉，并直追三星。
近期宏達(dá)電在國(guó)內(nèi)品牌關(guān)注度與市占率都明顯提升，包括HTC Desire S、HTC Wildfire S、HTC SensatiON及HTC Desire HD等4款產(chǎn)品，均入列國(guó)內(nèi)前15大受關(guān)注智能手機(jī)排名，僅次於諾基亞。宏達(dá)電執(zhí)行長(zhǎng)周永明表示，2010年進(jìn)入國(guó)內(nèi)以來(lái)，花很多時(shí)間在做基礎(chǔ)工作，包括強(qiáng)化整個(gè)團(tuán)隊(duì)、提升品牌知名度、建立零售通路支援等，國(guó)內(nèi)很多環(huán)節(jié)都已打通，預(yù)期2011年下半起國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成長(zhǎng)力道將展現(xiàn)，營(yíng)收有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)逾4倍。
蘋果方面，目前iPhone已與中國(guó)聯(lián)通合作，在國(guó)內(nèi)銷售成績(jī)?nèi)云狡剑放脐P(guān)注度相對(duì)落後，然由於2011年下半、最晚2012年便可望同時(shí)與中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通全面合作，將明顯拉抬iPhone銷售量，并改善國(guó)內(nèi)消費(fèi)者采購(gòu)水貨iPhone情況。手機(jī)通路業(yè)者認(rèn)為，屆時(shí)蘋果與諾基亞、Android大軍競(jìng)爭(zhēng)將愈益激烈。
值得注意的是，這1年來(lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出現(xiàn)很大轉(zhuǎn)變，過(guò)去是中國(guó)移動(dòng)獨(dú)大，現(xiàn)在則是3大電信業(yè)者競(jìng)爭(zhēng)，尤其國(guó)內(nèi)在3G起來(lái)後，整個(gè)生態(tài)都有所改變，手機(jī)業(yè)者除與國(guó)代、省代合作外，亦要與營(yíng)運(yùn)商、大型零售業(yè)者合作，不僅中低價(jià)機(jī)種擁有市場(chǎng)，高價(jià)位產(chǎn)品亦是賣得很好，只要能提供更高價(jià)值及品牌連結(jié)，消費(fèi)者還是愿意買中高階產(chǎn)品。
另外，國(guó)內(nèi)第2季整體手機(jī)市占，蘋果及宏達(dá)電在伯仲之間。手機(jī)通路業(yè)者表示，國(guó)內(nèi)不少消費(fèi)者將宏達(dá)電視為華人之光，讓宏達(dá)電占不少地利之便，品牌關(guān)注度及認(rèn)同度節(jié)節(jié)高升，加上過(guò)去多普達(dá)曾與3大電信業(yè)者全面合作，宏達(dá)電接手後強(qiáng)化在地支援能力，打造客制化機(jī)種，相較於蘋果更具有優(yōu)勢(shì)，但2家廠商都必須解決水貨及仿冒機(jī)種問(wèn)題。
