- 中國(guó)企業(yè)首先要內(nèi)部聯(lián)合起來(lái)
- 運(yùn)營(yíng)自主“專(zhuān)利池”
- 打造“雙贏”模式
- 目前中國(guó)彩電企業(yè)的市場(chǎng)占有率不足5%
“中國(guó)企業(yè)首先要內(nèi)部聯(lián)合起來(lái)，再談與國(guó)外企業(yè)牽手，這對(duì)于中國(guó)彩電業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要意義。”工業(yè)和信息化部總經(jīng)濟(jì)師周子學(xué)的一聲感嘆，道出了中國(guó)彩電業(yè)在沖破專(zhuān)利壁壘路途中最為重要的環(huán)節(jié)。近日，深圳中彩聯(lián)科技有限公司(中彩聯(lián))與湯姆遜公司簽署了知識(shí)產(chǎn)權(quán)合作協(xié)議，湯姆遜將其8000多項(xiàng)數(shù)字電視專(zhuān)利技術(shù)全部授權(quán)給中國(guó)8家彩電企業(yè)，同時(shí)中國(guó)彩電企業(yè)聯(lián)合組建的專(zhuān)利池正式運(yùn)營(yíng)。
運(yùn)營(yíng)自主“專(zhuān)利池”
“30年前，‘專(zhuān)利池’這種形式提出來(lái)后，我們是非常支持的。”周子學(xué)說(shuō)，“如今，專(zhuān)利池已經(jīng)擁有幾千項(xiàng)專(zhuān)利，國(guó)內(nèi)企業(yè)彩電生產(chǎn)成本有望大幅降低，為它們?cè)趪?guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取勝奠定了基礎(chǔ)。”
據(jù)了解，中國(guó)彩電“專(zhuān)利池”已經(jīng)試運(yùn)行了兩個(gè)月，包括專(zhuān)利分析、價(jià)值評(píng)估、交叉許可等方面。中國(guó)彩電“專(zhuān)利池”除收集國(guó)內(nèi)各彩電企業(yè)的彩電專(zhuān)利，還購(gòu)買(mǎi)部分國(guó)外彩電專(zhuān)利。目前中國(guó)彩電“專(zhuān)利池”已有專(zhuān)利2000余項(xiàng)，其中與地面數(shù)字電視相關(guān)的專(zhuān)利就有幾十項(xiàng)。
另外，中國(guó)彩電“專(zhuān)利池”也向國(guó)外彩電企業(yè)收取專(zhuān)利費(fèi)，并與國(guó)外企業(yè)合作，聯(lián)合開(kāi)發(fā)更多的專(zhuān)利，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利交叉授權(quán)，讓我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)利發(fā)揮作用，并讓技術(shù)專(zhuān)利走出科研院校進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。
自2007年成立以來(lái)，中彩聯(lián)不僅聯(lián)合TCL、長(zhǎng)虹、康佳等企業(yè)與湯姆遜、索尼等國(guó)外企業(yè)進(jìn)行談判，而且還建立了中國(guó)彩電專(zhuān)利預(yù)警信息服務(wù)公共平臺(tái)。該平臺(tái)包含了全球主要地區(qū)的彩電專(zhuān)利，目前共有專(zhuān)利7049項(xiàng)，其中北美相關(guān)的專(zhuān)利2158項(xiàng)，歐洲相關(guān)的專(zhuān)利592項(xiàng)，中國(guó)相關(guān)的專(zhuān)利4299項(xiàng)。
中彩聯(lián)副總經(jīng)理田衛(wèi)平告訴記者，以上這些工作為中國(guó)彩電“專(zhuān)利池”的建立提供了有力保障。“專(zhuān)利池目前仍處在起步階段，中彩聯(lián)希望社會(huì)各界、企業(yè)以及自然人能將自己擁有的中國(guó)數(shù)字電視方面的專(zhuān)利投放在專(zhuān)利池里，共同完善專(zhuān)利池建設(shè)。”田衛(wèi)平表示。“2009年，我國(guó)共生產(chǎn)9600多萬(wàn)臺(tái)彩電，其中出口超過(guò)5200萬(wàn)臺(tái)。但由于我國(guó)彩電技術(shù)正處在從模擬向數(shù)字轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)面臨知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘，昂貴的專(zhuān)利費(fèi)已成為制約中國(guó)彩電業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。”中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)白為民說(shuō)。
獲8000項(xiàng)專(zhuān)利授權(quán)
“我們花了3年時(shí)間，才談成這筆單子，真的很艱難。”四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司法務(wù)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)處處長(zhǎng)代德建表示。
據(jù)悉，此次簽約專(zhuān)利共計(jì)8000多項(xiàng)，其主要涉及北美數(shù)字電視相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
湯姆遜許可證公司上海代表處首席代表孫愛(ài)民表示：“湯姆遜與中國(guó)企業(yè)已經(jīng)有幾十年的良好合作關(guān)系，此次簽約將幫助中國(guó)企業(yè)打開(kāi)北美市場(chǎng)。”
據(jù)介紹，美國(guó)彩電市場(chǎng)的年銷(xiāo)售額約為1000億美元，但目前中國(guó)彩電企業(yè)的市場(chǎng)占有率不足5%，主要原因是此前未受到湯姆遜、索尼、飛利浦等彩電專(zhuān)利持有人的授權(quán)許可。
田衛(wèi)平介紹說(shuō)：“對(duì)于8000多項(xiàng)專(zhuān)利的細(xì)則，我們目前還不能透露，不過(guò)這8000多項(xiàng)專(zhuān)利中，有幾十項(xiàng)是比較核心的專(zhuān)利，我們將對(duì)這些專(zhuān)利進(jìn)行甄別和篩選。”
不過(guò)值得注意的是，此次國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)與湯姆遜并沒(méi)有采用收購(gòu)的方式，而是專(zhuān)利許可的方式，許可期限僅有5年。通過(guò)采訪(fǎng)記者發(fā)現(xiàn)，資金和專(zhuān)利內(nèi)容是彩電廠(chǎng)商采用許可方式的主因。“在資金方面，僅湯姆遜1家公司每年收取的專(zhuān)利費(fèi)就有近6億美元，收購(gòu)對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)壓力太大。”田衛(wèi)平表示。
在專(zhuān)利內(nèi)容方面，孫愛(ài)民表示：“此次簽約的專(zhuān)利中，并不包含MPEG-2專(zhuān)利池中的專(zhuān)利。”據(jù)了解，MPEG-2專(zhuān)利池包括25家專(zhuān)利權(quán)人，其中不少專(zhuān)利涉及MPEG-2產(chǎn)品(電視、DVD播放器/刻錄機(jī)、機(jī)頂盒、DVD光盤(pán)、游戲機(jī)、照相機(jī))，全球大部分?jǐn)?shù)字電視核心專(zhuān)利匯集于此。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何與MPEG-2進(jìn)行合作，是下一步要考慮的問(wèn)題。
打造“雙贏”模式
從無(wú)到有，中國(guó)彩電企業(yè)在專(zhuān)利問(wèn)題上可謂有了“質(zhì)”的變化。有專(zhuān)利池作為基礎(chǔ)，我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)的合作模式也在悄然改變。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，打造“雙贏”模式，是中國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)合作關(guān)系的最大進(jìn)步。“在DVD時(shí)代，我國(guó)碟機(jī)產(chǎn)業(yè)深受?chē)?guó)外高額專(zhuān)利費(fèi)困擾。國(guó)外專(zhuān)利權(quán)人一直使用的是‘強(qiáng)制施壓’方式，結(jié)果抑制了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，最后大家都沒(méi)獲得利益。”田衛(wèi)平直言不諱地說(shuō)，“如今湯姆遜與國(guó)內(nèi)企業(yè)的合作為我們創(chuàng)建了一個(gè)很好的合作模式，雙方可以在公平合理的條件下共同把‘蛋糕’做大。”
對(duì)此，代德建表示，DVD時(shí)代每年需要繳納高達(dá)百億元的專(zhuān)利費(fèi)，這迫使許多中國(guó)碟機(jī)企業(yè)停產(chǎn)，或淪為國(guó)外品牌的加工商。中國(guó)彩電業(yè)在專(zhuān)利費(fèi)問(wèn)題上不能重蹈DVD行業(yè)覆轍，這就需要尋找雙贏的彩電專(zhuān)利合理授權(quán)許可模式。
在采訪(fǎng)過(guò)程中，海信相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者介紹說(shuō)，此次專(zhuān)利授權(quán)為我國(guó)彩電廠(chǎng)商打開(kāi)北美市場(chǎng)十分有利，談判雙方雖然是授權(quán)的關(guān)系，但是目標(biāo)是一致的，就是要共同把市場(chǎng)做大，得到更多份額的同時(shí)，雙方也將共同獲利。海信相關(guān)負(fù)責(zé)人希望更多的專(zhuān)利權(quán)人能夠采用湯姆遜與我國(guó)彩電企業(yè)這種合作模式，他相信中國(guó)9600多萬(wàn)臺(tái)彩電的產(chǎn)量一定會(huì)給專(zhuān)利權(quán)人滿(mǎn)意答復(fù)。
周子學(xué)更是形象地把中國(guó)企業(yè)和外國(guó)企業(yè)比喻成獅子，他說(shuō)：“獅子到了北方，彼此需要貼得很近才能傳遞熱量，得以生存。未來(lái)三網(wǎng)融合是大勢(shì)所趨，很多技術(shù)需要企業(yè)共同突破。資本實(shí)力、人才儲(chǔ)備、資源調(diào)配等一系列事務(wù)僅靠某一家企業(yè)是完不成的，這更需要中國(guó)企業(yè)與國(guó)際知名企業(yè)一起來(lái)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”
