電子商務已經(jīng)從模式演變到實力的較量

      2011年電子商務很熱，至少投資人和電商的創(chuàng)業(yè)者感覺是這樣。各種各樣的新模式、新概念層出不窮，電子商務的泡沫化以及即將破滅的說法成為業(yè)界經(jīng)?？梢月牭降穆曇簟?/p>

　　不知道是巧合還是故意選擇，作為中國商業(yè)流通領域的老大，蘇寧電器選擇了2011年11月11日“光棍節(jié)”這一天來展示自己對上游供應商的控制力。來自全球3C領域數(shù)百名大佬，其中不乏何享健、周厚健、楊元慶、趙勇等這樣級別的幾十名超級大佬，云集蘇寧位于南京徐莊軟件園內(nèi)科技感十足的新總部基地的盛況，讓人感到這個中國最大商業(yè)流通企業(yè)的號召力和控制力。

　　如果張近東所展示的實力僅是未來3500個店的擴展計劃和現(xiàn)在1000多億元的銷售額，與創(chuàng)下中國電子商務有史以來最大銷售額的“光棍節(jié)”這一天就顯得關系不大和不那么特殊。

　　但事實上關系十分曖昧，就在數(shù)百萬網(wǎng)友涌進各大電子商務網(wǎng)站瘋狂下單的時候，張近東用因為早期創(chuàng)業(yè)時吆喝過多而略顯沙啞的聲音發(fā)布了蘇寧新10年的電子商務戰(zhàn)略——10年做到3000億元，也就2020年的每一天，蘇寧的電子商務平均銷售額接近10億元。雖然我們可以去質(zhì)疑這個目標實現(xiàn)的現(xiàn)實性，但幾百名足以代表和左右全球3C市場大佬的捧場使得張近東宣布這一目標時顯得底氣十足，雖然他認為自己的口才不如馬云。

　　上游供應商甘心被控制的程度，取決于電商企業(yè)的實力，那就是我能在你這個平臺上賣出多少商品，獲得哪些服務，商業(yè)的本質(zhì)就是這樣。如果電商企業(yè)愿意把“光棍節(jié)”當天的銷售額以及更細的不同種類商品的銷售額予以公布的話，從中做一個電商企業(yè)對上游供應商的控制力排行榜將沒有任何問題，控制力排行榜直接決定了銷量排行榜。

　　當然，電商企業(yè)越來越“傳統(tǒng)化”，并不是否認創(chuàng)新，因為平臺科技能力、支付、物流、購物體驗、服務等需要不斷創(chuàng)新的部分仍是電商企業(yè)實力的關鍵組成部分。

　　張近東的底氣還來源于他的另類甚至是有點賭博式的做法，蘇寧將與IBM共同組建基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的電子商務研發(fā)團隊，拉另一個強者一起玩，雖然強強聯(lián)合不一定就贏，但估計張近東明白了最核心的一點，也是他多年實體連鎖線下打拼的經(jīng)驗——實力是關鍵，線上生意也是如此，并為此投下重注。

　　2011年11月11日世紀一遇的“光棍節(jié)”，淘寶商城和淘寶網(wǎng)創(chuàng)造出了令人咋舌的53億元銷售額，可能讓質(zhì)疑電商泡沫、電商未來的人信心動搖。筆者并不想陷入是否泡沫化之爭，而是認為中國電子商務的發(fā)展已經(jīng)從模式概念階段進入了實力較量階段，從這個意義上來說，電子商務已經(jīng)越來越“實體化”、越來越“傳統(tǒng)化”。

　　淘寶創(chuàng)造這樣一個中國電商銷售紀錄的背后，主要取決于一個根本的實力，那就是對上游供應商的控制力，模式在這一輪較量中已不再是主角。這個控制力的內(nèi)涵主要包括兩大方面：一是可控制的上游供應商廣度，也就是越多越豐富的產(chǎn)品越好；二是能承諾的最低價格，這才最關鍵，“光棍節(jié)”只是一個噱頭，實惠最重要，買家沖著商品的價格下單而不是概念。淘寶為了今年的“光棍節(jié)”，早在9月就與各供應商談判，核心就是貨源和價格，并需要商家承諾和收取高額的保證金，京東商場、當當網(wǎng)等同樣也沒閑著。