電子雜志的轉(zhuǎn)世

iPad帶來了電子雜志的復(fù)興，但不代表掃描紙媒雜志然后帖圖上來的傳統(tǒng)思路在這上面行得通。電子雜志的生命力，需要從內(nèi)容、用戶和速度這三個至關(guān) 重要的角度來考量。對于電子雜志，不管是媒體還是風(fēng)投，都已經(jīng)在07年左右下了“已死”的結(jié)論?；ヂ?lián)網(wǎng)周刊在07年的《電 子雜志已死？》一文中，對電子雜志運營公司慘淡經(jīng)營或者狼狽逃離做了深入的解讀。 也正是在07年，我跟poco的姚總因為項目合作見過一面。當(dāng)時大家互相介紹，姚總說poco是IDG投資，做社區(qū)和P2P下載的。電子雜志？ 提都沒提。

然而，2010年喬幫主推出的iPad，讓電子雜志業(yè)重新燃起了希望。Times，Wired等國外知名雜志品牌，連iPad都還沒看到，就投入了 Apple的懷抱，在iPad上市時同步推出電子雜志，還是收費的。在電子雜志尸橫遍野的中國，大家仿佛一瞬間就明白了，原來電子雜志應(yīng)該這么搞。從 2010年8月開始，各種電子雜志開始登陸iPad，其中有從墳?zāi)怪信莱鰜淼?，如zcom，讀覽天下等，也有新銳，如周末畫報(iweekly)，第一財 經(jīng)周刊(CBN)等。

基本上，從墳?zāi)怪信莱鰜淼慕┦?，還是07年的思路。他們掃描幾百個雜志，然后弄個App把掃描圖貼到iPad里來賣錢，就像以前把掃描圖放到PC版 的電子雜志閱讀器一樣。他們期望通過iPad這個神器，能夠把以前賣不出去的東西變成黃金。同樣的，對于PC時代飽受詬病的電子雜志閱讀體驗，他們?nèi)匀灰? 而不見。那些掃描圖上的正文小的跟螞蟻一樣，用戶看雜志，需要用手指雙擊頁面，上下左右拖動，才能完整的閱讀一頁；完全不支持多媒體，別說鏈接，聲音和視 頻了，甚至連目錄都可以沒有。這個模式的代表是讀覽天下，看看閱讀界面的截圖（點擊圖片查看iPad上的實際瀏覽效果）：

《計算機世界》


《三聯(lián)生活周刊》



豎版


我為了觀點盡量客觀，花錢買了《三聯(lián)生活周刊》，懷著平靜的心看了30分鐘，在放大縮小和移動過程中認(rèn)真閱讀， 最后實在是生理上受不了了，頭昏眼花。群眾的評價也從側(cè)面說明了讀覽天下模式的短命，它只獲得了2星。具體看這里。

如果說電子雜志可以借iPad這樣的移動閱讀終端來轉(zhuǎn)世，那僵尸們掃描賣錢，大力鼓吹跨平臺，忽視用戶閱讀體驗的做法，肯定會在不久的將來再次將自己送入 墳?zāi)埂?br />
關(guān)于電子雜志的轉(zhuǎn)世，我們必須搞清楚它的生命力是什么。

一、內(nèi)容

對《三聯(lián)生活周刊》這樣的品牌雜志來說，內(nèi)容是第一生命力。他們有強大的稀缺內(nèi)容生產(chǎn)能力，包括獨家專訪，深度報道，連載專欄等。這些內(nèi)容的價值是恒定 的，并不因媒介的不同而有差異。

內(nèi)容的質(zhì)量，不僅跟文字和圖片有關(guān)，排版也是關(guān)鍵因素。網(wǎng)媒跟雜志在信息展現(xiàn)上的重要區(qū)別，就是排版。網(wǎng)媒的傳播速度快，是以損失排版質(zhì)量為代價的。同 樣，雜志每周一期，或者每月一期，在損失速度的同時，換得的是專業(yè)質(zhì)量的排版。

對內(nèi)容消費者來說，他們選擇電子雜志的邏輯是：網(wǎng)站上的內(nèi)容太多太散，電子雜志閱讀起來舒服，漂亮。如果電子雜志的質(zhì)量違背了這一點，他一定選擇網(wǎng)站。

所以，精美排版的內(nèi)容，永遠(yuǎn)都是電子雜志的第一生命力。

二、用戶

iPad等移動閱讀終端的出現(xiàn)，給雜志創(chuàng)造了一個他們夢寐以求的第二生命力，用戶。

要知道，雜志業(yè)從誕生起，就只有訂戶，沒有用戶。他們的尷尬在于，不管你內(nèi)容做的多么好，都必須付出高昂的印刷成本，才能接觸到訂戶，而且這種接觸還是單 向的。

在移動閱讀時代，他們終于可以以零邊際成本的方式，把有價值的內(nèi)容直接送到用戶手中，與用戶互動，投放效果更棒的多媒體廣告，甚至在雜志內(nèi)嵌電子商務(wù)模 塊，讓用戶在看雜志的時候下訂單。

對于用戶來說，選擇電子雜志，在攜帶和收藏方面的便捷優(yōu)勢顯而易見，而且，還有可能價格更便宜。

三、速度

雜志業(yè)，在業(yè)務(wù)模式上，跟建筑業(yè)沒有太大的差別，屬于最傳統(tǒng)的方式。對于移動終端上的內(nèi)容發(fā)行方式，他們必須通過技術(shù)團(tuán)隊來實現(xiàn)。要么外包，要么自 建團(tuán)隊。這兩種方式的各有優(yōu)缺點，但最大的缺點是速度。當(dāng)你的雜志決定要發(fā)行電子版時，下屬匯報給你的周期起碼是不會少于三個月，這還不包括后續(xù)功能升級 的時間。

很多雜志正是因為技術(shù)條件的限制，才急功近利的把內(nèi)容授權(quán)給僵尸們販賣，在看到可憐的銷售成績后，又被嚇的裹步不前。在我看來，在未來，沒有電子版的雜 志，就像現(xiàn)在沒有網(wǎng)站的報媒一樣，會像熊貓一樣成為稀缺動物。

內(nèi)容和用戶，是電子雜志業(yè)轉(zhuǎn)世的核心生命力。做好這兩點，需要雜志業(yè)以挑剔的思維和態(tài)度來對待用戶的閱讀體驗，就像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對待他們網(wǎng)站或者軟件的用戶 體驗一樣。

目前，這兩點做的最好的是周末畫報(iweekly)和第一財經(jīng)周刊(CBN)。他們愿意針對iPad這樣的移動閱讀設(shè)備，把雜志內(nèi)容重新排版，提供從內(nèi) 涵到外延都堪稱精美的內(nèi)容。同時，提供專業(yè)的app設(shè)計，讓用戶的閱讀成為享受而不是負(fù)擔(dān)。

在速度上，問題的癥結(jié)在于缺乏工具。雜志業(yè)的出版工具已經(jīng)電子化了，但針對iPad等移動閱讀終端的制作工具卻是空白。昨天看到Adobe推出了電 子出版的解決方案（Beta），以InDesign插件的形式解決多媒體出版的工具支持問題。但是，它沿襲了美國大公司的一貫作風(fēng)，龐大而復(fù)雜。

我們在出版牛壹周過程中的體會，促使 我們推出了百家自助出版平臺，希望能夠給中國的雜志業(yè)帶來新的選 擇。目前正在趕工的Web版本，已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)頁面跳轉(zhuǎn)，外部鏈接，圖片，音樂和視頻交互，預(yù)計下周會向內(nèi)測用戶開放。

另外，透露一下，我們的終極目標(biāo)，用戶不用寫一行代碼，就可以用iPad直接制作和Time，Wired同等質(zhì)量的電子雜志，敬請期待。

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