機遇與挑戰(zhàn)：

• 珠海炬力、中星微、上海展訊及無錫美新NASDAQ已經(jīng)對全球半導體行業(yè)形成了一定的沖擊
• 大陸微電子呈現(xiàn)多樣化發(fā)展的趨勢

相關(guān)數(shù)據(jù)：

• 上海展訊、珠海炬力等更直接推動了大陸本土通訊及音視頻行業(yè)的興起
• 大陸山寨產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，到2009年山寨手機的出貨量已經(jīng)達到1.4億部

改革開放以來，中國微電子產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷過三次快速發(fā)展期，第一次為2000年前，以新濤科技被IDT8500萬美元收購為代表，新濤科技的成功具有一定的偶然性，因為新濤的主體運作在硅谷，只是研發(fā)在上海，兩頭在外，將新濤科技的成功作為中國本土微電子的成功起步并不過分，目前新濤科技創(chuàng)始人楊崇和二次創(chuàng)業(yè)上海瀾起微電子。

新濤科技的成功只是偶然，畢竟沒有產(chǎn)業(yè)背景的支持，不過新濤的成功還是帶動了中國半導體的投資潮和創(chuàng)業(yè)潮，到2007年中國微電子形成了二次高潮，此次高潮以珠海炬力、中星微、上海展訊及無錫美新NASDAQ上市為代表，與新濤科技的偶然成功相比，四家NASDAQ上市公司已經(jīng)對全球半導體行業(yè)形成了一定的沖擊，上海展訊、珠海炬力等更直接推動了大陸本土通訊及音視頻行業(yè)的興起，讓全球不在忽視大陸微電子產(chǎn)業(yè)的存在。

自從聯(lián)發(fā)科推出手機turnkey解決方案，大陸山寨產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，到2009年山寨手機的出貨量已經(jīng)達到1.4億部，并領(lǐng)先其他品牌迅猛步入國際市場，山寨手機的興起一方面促進了本土微電子的大力發(fā)展，反過來本土半導體的發(fā)展又促進了山寨手機的創(chuàng)新及成本下滑，目前本土手機設計公司接近上千家，依賴山寨市場更出現(xiàn)了上海泰景、銳迪科、格科微等多家頗具規(guī)模的微電子公司。

雖然業(yè)界許多朋友對山寨現(xiàn)象持有異議，不可否認的是山寨現(xiàn)象代表了本土制造業(yè)的真正興起，大陸也依賴山寨構(gòu)成了手機產(chǎn)業(yè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，在山寨興起過程中，本土微電子作用不可小視，格科微的CMOS攝像頭、銳迪科的FM、PA及藍牙等多款產(chǎn)品大大的降低了手機成本，上海泰景的模擬手機解決方案更使得山寨手機具備了與國際品牌如Noikia、SAMSUN等競爭的資本，也是山寨手機能夠走向世界最大優(yōu)勢，2010年已經(jīng)確認的將有上海泰景、銳迪科、格科微等三家公司在海外上市，深圳芯邦、國民技術(shù)、杭州國芯、華亞微、北京海爾等接近十家本土微電子公司在大陸創(chuàng)業(yè)板上市，風險投資多年來在微電子行業(yè)的投入終于帶來產(chǎn)業(yè)的第三次IPO浪潮。

一個地區(qū)微電子產(chǎn)業(yè)的興起總與這個地區(qū)雄厚的產(chǎn)業(yè)背景有關(guān)，按照經(jīng)濟學的說法形成“群聚效應”是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前提，臺灣半導體之所以興起因為自從上個世紀八十年代電腦行業(yè)的代工潮，因為代工微電子行業(yè)更容易知道哪些產(chǎn)品更有市場，因此在臺灣IC設計公司前十名中，除聯(lián)發(fā)科外大多與電腦行業(yè)有關(guān)，有些與MEMORY相關(guān)，有些與LCD驅(qū)動有關(guān)，其他像VIA以chipset、瑞昱以網(wǎng)絡芯片等完成了公司的原始積累，臺灣在電腦行業(yè)的發(fā)展促成了臺灣微電子行業(yè)的快速起步。
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經(jīng)過改革開放三十年的發(fā)展，大陸已經(jīng)在電子制造領(lǐng)域獨步全球，并擁有全球最大的內(nèi)需消費市場，與臺灣背靠電腦產(chǎn)業(yè)起步不同，大陸微電子呈現(xiàn)多樣化發(fā)展的趨勢，如珠海炬力、瑞芯微、北京君正在PMP領(lǐng)域、北京海爾、杭州國芯、中天聯(lián)科在直播星機頂盒市場、上海晶晨在數(shù)碼相框、國民技術(shù)在信息安全領(lǐng)域等都取得了不錯的業(yè)績，山寨手機更帶動展訊、銳迪科、格科微等公司的興起，可以預計未來幾年本土微電子與電子制造的互動會更加頻繁，這也是中國制造向中國創(chuàng)造升級的必由之路。

最初看到《壓力下的角逐:索尼PS3與微軟XBOX360的生死時速之戰(zhàn)》這個書名，還以為講述PS3與Xbox360的市場競爭，其實講述了這兩款游戲機所用處理器誕生的神奇故事，講述了IBM/索尼/東芝設計中心頂尖工程師創(chuàng)造這個奇跡的過程。

從2001年戴維組建團隊為索尼的PS3游戲機設計處理器，到2003年微軟插足給開發(fā)工作帶來巨大的沖擊．微軟希望將設計小組的芯片用于Xbox360游戲機，同樣瞄準2005年圣誕市場。設計小組使出渾身解數(shù)滿足兩個主顧的要求，力圖在微軟的“勝利或是死亡”破釜成舟之勢和索尼的謹慎小心、步步為營之間找到平衡點。戴維和他的團隊以每周80個小時的瘋狂工作狀態(tài)，忍受著焦躁，友誼的幾近崩潰、絕望，最終取得了勝利。

雖然大陸微電子步入第三波浪潮，與IBM、Intel等國際知名半導體公司相比，大陸微電子公司依然弱小很多，它山之石可以攻玉，無論從商業(yè)聯(lián)盟、項目管理、知識產(chǎn)權(quán)還是公司文化、公司政治，《壓力下的角逐》對于大陸從業(yè)人員都是一本不可多得的參考書。

創(chuàng)業(yè)公司靠激情，成熟公司靠流程，對于正在蓬勃發(fā)展的大陸微電子企業(yè)，隨著公司規(guī)模不斷擴大，如何從激情管理向流程管理變革相信《壓力下的角逐》這本書可以提供不少借鑒。